长益：在养猪“深度整合期”突围

　　李建杰

　　在四川省乐山市，有一家规模化养猪企业名振省内外，它就是乐山长益食品有限公司畜牧科技分公司。该场（公司）是经农业部认定的国家级生猪标准化示范场和国家级生猪储备基地，目前是四川养殖规模最大的种猪场之一，也是西南地区单场存栏最大的养猪企业。

　　长益猪场一直按照“五维养猪”的思路来指导公司的长期发展，也就是从育种、防疫、环境、营养和管理五大维度出发紧紧抓住猪场的要点和难点。而这其中，营养和管理是最重要的。养猪初期总经理袁长青选择的都是当地大品牌、知名品牌饲料，虽然效果不错，但成本压力一直很大，后来他将河北威远公司的奥来可猪养殖技术引入进来，发现同样饲料的吸收转化有了很大提升，而且肉质变得更好，猪的免疫力也大大提升，仔猪变得更好卖了，综合养殖效益算下来，每头育肥猪可提高养殖效益80～150元。正是长益大胆引入新的养猪技术，在成本上的持续挖潜和管理上的不断提升，使得长益发展越来越快，规模也不断扩大。

　　行情年年不同。如果说2013年是一个养猪的“深度亏损年”，那么从2014年开始，中国养猪业开始进入一个“深度整合期”。

　　袁长青说目前行情虽然也给长益公司带来了阵痛，但从远期的深度调整来说，投机性养殖和中小型规模场被逐步淘汰出局，其实对像长益这样的规模化场是件好事。他说长益目前正大手笔规划二期项目，将在现有规模基础上再次扩容，引进优质种猪，准备在“深度整合期”后新的竞争机遇中分得一杯羹。同时，还要购进自动化设备，进一步提高生产效率。此外，长益倡导整合了当地近200家养猪企业，成立了长益生猪养殖合作社，发挥长益的行业影响力，以公司+农户的方式，推进示范区和周边地区农民养殖观念转变，形成规模效应，推进生猪改良，带动周边共同养猪致富。