企业再小也要有品牌战略

　　明理

　　“先做出产品，市场认可之后再考虑打品牌”道出了农业企业，尤其是小微农企品牌路的本质特征。小微农企先天条件差、底子薄，前途未卜又缺乏指导，不是没有品牌意识，而是不敢做“品牌梦”。谁不知道品牌好？亲朋都要把自家猪拿来当“生态年猪”卖。但刚开始时，小企业做事谁会想到做出品牌？况且品牌策划是专业性很强的工作，不是一个农民、一个小企业一朝一夕能做出来的。

　　能生产、懂市场、会流通，出身基层的吴方军思维活跃，堪称小农企业主中的佼佼者，但仍在品牌创建的基本问题中苦苦纠缠。资金匮乏、精力有限、不懂政策、缺少团队，种种问题困扰着广大“善众”式的小农企。等时机成熟再做品牌往往会错失良机，“先产品，后品牌”带来的连锁反应更令举步维艰的品牌路雪上加霜。

　　几年前“精武鸭脖”商标被抢注的事件也说明，“先产品，后品牌”的困境是农业企业品牌发展的基本面，不只发生在小农企身上，也不只在一时一地出现。强如精武鸭脖这个50多亿元的地方支柱产业，也会陷入为他人作嫁衣裳的尴尬境地。品牌塑造是一个高度智慧凝结的过程。从最初没有品牌、缺少规划，到品牌注册，再到品牌保护，每个环节都考验着广大农企，尤其是基层小农企业主们。

　　企业的发展之路都不是一帆风顺的，而中小型的农副产品企业发展更是困难重重，尤其是怎么去建设自己的品牌，为此，笔者认为可以从以下方面着手。

　　首先，中小农业企业要始终保证产品的品质。不论在什么情况下都应该关注产品质量，让产品成为品牌的标志，这是企业长远影响与长期利益的需要。

　　其次，在发展初期，中小农业企业就应该制定长期的品牌战略。任何大企业都是从曾经的中小企业做起的，任何品牌也是从名不见经传的积累而形成的，创建品牌不是一朝一夕的事，只有长期不懈地努力，才能获得最终的成功。

　　再次，突出产品的差异性，形成独特形象，方便消费者识别、记忆与购买。注重“五个统一”：统一的理念，统一的个性，统一的视觉语言，统一的传播信息和统一的企业形象。要使消费者在众多个性化的信息中单独对你的产品留下深刻的印象，必须不间断地以统一的方式加以强化传达。

　　最后，中小农业企业创建品牌切记量力而行。只有根据企业自身的现状，在保证品质的前提下进行适量适当地投入与规划，经过持久不懈地努力，中小企业才可能获得丰硕的回报。

　　对农企而言，真正的难处不在于品牌推广与产品营销，而在于缺少一个创建、培育、保护品牌的良好环境——要实现这些，仅凭农企的商业自觉还远远不够，还需要政府这只扶持之手恰到好处的力道。