（一）
6月的重庆，赤日炎炎。准妈妈殷鑫从江北恒丰村镇银行走出来，阳光打在她的脸上，她要骑电动车行驶12公里去镇郊，那里农民企业家老周等着她来拿最新的财务报表。
殷鑫是这家村镇银行的客户经理，每隔一段时间就会到客户那做数据收集调研，然后再将数据归类到数据库中，在最基层的银行机构里，已经实现了对信贷资源数据初步的“互联网+”。
老周叫周兰清，是她服务的民营企业家之一，老周7年前做了一个决定，用多年打工积攒的钱购入几台旧机器，凭着自己学会的数控机床技术召集了几十个同乡，搞起了一个微耕机齿轮配件加工作坊。
“当时就是一咬牙，脑子里想的是大不了再出去打工。”周兰清不知道，这一脚下去竟合上了时代变革的节拍。
（二）
伴随着土地逐渐集中，机械化耕作模式迅速推广，到2008年，国家对农机的补贴不断增加，市场对于几千元一台的微耕机的需求开始爆发式增长。
周兰清完全是被市场推着向前走。他的齿轮配件供不应求，注册成立了机械公司，小企业越做越大。但创业之路并非一帆风顺，接下来他遇到了许多小微企业都遭遇过的困境：原料涨价，竞争激烈，资金开始短缺。
“当产值达到1500万元左右时，大的订单不敢接，产量遇到了瓶颈，原有的经营模式不管用了。”周兰清说。他的企业现在聚拢了上百号人就业，“好多来做工的师傅都有感情了，熟练的工人每个月能拿到4000元，还有上游的原料采购款要及时付，下游产品销售出去了，钱不一定能及时到账。”钱可是人的胆，没有资金不敢想继续扩大规模的事。
尽管早就听说有支农贷款，农民出身的周兰清却有点发怵，一个是觉得欠钱不是件好事，二是不懂贷款流程。他试着跑到市里、镇上几家银行，人家第一个问题就把他难住了，有没有抵押物？没有抵押物将来破产了怎么办？一天下来跑出一身汗，却一无所获。
厂房是租的，加工机器也值不了几个钱，这几年挣的钱都投到原料采购上了，哪来的抵押物？在周兰清这样的企业与银行资金之间，还隔着“一公里”的距离。
（三）
就在老周为资金发愁的时候，新婚不久的殷鑫已成为江北恒丰村镇银行的客户经理，她每天要做的就是走街串巷，调研和收集村镇间优质的小微项目，然后汇总到服务器中的数据库里，并对数据进行跟踪观察。
村镇银行是近年来新出现的一级法人机构，主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。恒丰银行是较早在重庆布点村镇银行的股份制银行之一，目前已经在四川、重庆、江苏、浙江布点5家村镇银行。
殷鑫曾坐过柜台、当过出纳，还推广过信用卡，最后选择了村镇银行做一名信贷员，像她这样的“赤脚”信贷员，每天的工作不是在企业里，就是在去企业的路上，短短两年就具备了很强的观察力和判断力，通过各种“测谎”调查来判断对方的实力与潜力。
在基层乡镇间，好的信贷客户往往是通过口碑相传的，客户之间的相互评价是信贷员们重要的参考。“第三方的评价比自我表扬更可靠。”殷鑫说。因为一家上游企业客户的介绍，殷鑫跑了十几里山路走访周兰清的工厂，但第一印象并不好，只见两间有年头的砖结构厂房，还有一座破旧三层板式办公小楼，坑洼不平的地面上还有一些杂草，不像是具有发展前景的企业。
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