为掌握应县设施基地已稳定发展到21万亩。其中日光温室发展到1.5万亩;全县共有大中批发市场12个，年吞吐能力15亿斤以上，其中接马峪批发市场是全省规模最大的农村产地市场，是产业化中，应县坚持标准化生产、品牌化经营，发展无公害基地15万亩，青椒、架豆、胡萝卜、土豆等9个菜种通过了国家级产地认证和产品认证，以“应州绿”冠名注册，获得山西省著名商标，远销全国30多个省市。传统名优土特产品“应县紫皮大蒜”顺利注册中国地理标志商标。2011年，应县产业收入突破12亿元，占到全县农村经济总收入的40%以上;在重点发展畜牧业的15个示范村，农民畜禽养殖收入占全年总收入的70%以上。
二是“一村一品”特色明显。在发展“一县一业”中，全县按照各地实际情况调整产业布局，宜菜则菜，宜粮则粮，宜牧则牧，提出了 “南菜北牧”发展思路。
通过实践，进一步放大了地域特色，拓展了“一县一业”内涵。目前，在南河种、下社、大临河等7个井灌区乡镇，共发展“一村一品”专业村94个。其中：青椒专业村29个、土豆专业村16个、架豆专业村14个、胡萝卜专业村17个;在臧寨、义井、大黄巍等5个河灌区乡镇，共发展甜菜专业村12个、高产玉米专业村10个;在臧寨、杏寨等滩涂地广阔的乡镇，共发展奶牛专业村18个、肉羊专业村8个。重点在全县建设2011年省级“一村一品”专业村29个，2012年省级“一村一品”专业村20个。
北河种村现有居民2975人，耕地面积7500亩。近年来该村在上级党委政府的正确领导下，在“两委”班子带领下，深入学习实践科学发展观，大力发展现代设施4000亩，建起日光温室大棚97座。2011年，农民人均纯收入达到了8347元。
为了突破土地的制约，在县、镇两级政府和有关部门的大力支持下，北河种村通过土地流转、建立淡季不淡、旺季不烂、四季常青、均衡供应，有力地促进了和无公害产业的同时，北河种村还组建了销售协会，倚托华北最大的农产品市场——接马峪市场近的便利条件，培养了数10名农民经济人，产品销往全国各地。
臧寨乡韩家坊村，全村580户人家1717人,全村6000多亩耕地全部种植玉米，良好的自然资源,给这个村养殖奶牛提供了得天独厚的条件。目前,全村养殖奶牛1900多头,户均2头多。每年光鲜奶一项人均收入就超过5000元，占全年人均总收入的70%以上，养殖奶牛成为村民增收的主要途径。他们的具体做法是：园区引路，大户带头，流转开发，联片开发。通过榜样的力量，带动大家共同致富。2008年，老支书韩仁和创建了仁和奶牛养殖场和奶站，带动了全村养殖业的快速发展，2011年，成立了仁和奶牛养殖合作社，吸收村民加入，实行统一管理、统一喂养、统一防疫、统一销售，不仅提高了奶质，降低了消耗，也加强了奶农的卖奶自主权，增加了农民收入。奶牛养殖让韩家坊村富裕起来了，2011年人均收入首次突破6600元大关。
三是产业化程度较高。推进 “一县一业”、“一村一品”建设，为应县发展农产品加工业提供了丰富的优质原料;同时，依托特色资源、主导产业发展农产品加工业，又带动了“一县一业”、“一村一品”和现代园区的发展，真正形成了“以农促工、以工带农”的良性发展格局。近几年，依托、奶牛、肉羊、甜菜等优势农产品基地，上马了一大批加工转化项目30多个，全县50%的实现了就地增值;引资1.4亿元建成的玉雄淀粉公司，年加工玉米15万吨;引进中粮制糖项目，完成技改扩建投资4.93亿元，建成了日处理甜菜5000吨的大型制糖生产线;引资5亿元的雅士利乳业项目，建成了亚洲最大的单体喷粉车间，日处理鲜奶能力高达800—1200吨;引进投资1.7亿元的皮革加工项目，年加工绵羊皮600万张。在这些项目的拉动下，全县、畜牧等特色基地继续健康壮大，粮食生产连续被表彰为全省先进县、全国先进县。
四是经济效益显著。“一村一品”模式的发展促进了农村经济的发展，增加了农民收入。 “一村一品”的经济优势日益凸显。
三、主要做法
一是健全机构，加强组织领导。县委、县政府高度重视一村一品建设，把它列入重要议事日程。县政府成立由县长任组长，主管县长和农委主任任副组长，相关部门负责人为成员的一村一品工作领导小组，主要负责有关政策的制定、指导、协调和落实。在县基地建设项目、能繁母猪补贴项目、万头生猪示范村建设项目等的实施，注入发展资金，带动产业发展，扩大主导产业规模，提高产业科技含量，加快产业发展步伐。
四、存在主要问题
1、认识不足，思想不够解放。
在“一村一品”发展过程中，许多群众惧怕风险，存在求稳心理，思想不够解放，参与“一村一品”工程建设的积极性不高;一些基层干部观念陈旧，怕担责任，对当地资源优势、科技优势、人才优势重视挖掘不够，对发展“一村一品”与新农村建设和农民致富的关联度认识不清，工作缺乏创新意识，千家万户的农民没有完全融入一村一品建设的整体，导致部分村的一村一品建设规模小、知名度不高、商品率低，制约了一村一品的健康发展。
2、规模偏小，放大效应欠佳。
就全县综合分析，一村一品的总体发展水平依然很低，突出表现为“散、小、短、杂”。按照省“一村一品”示范村建设标准，应县有49个村基本达到指标要求，仅占全县行政村总数的16%。由于地理环境、资源分布等因素制约，主导产业规模和产品规模偏小，又缺少龙头企业的牵引、带动作用，致使产业发展不稳定，抗御市场风险的能力不强;产业链条短，生产环节的链条还不完善，产品加工、储运、销售链条更未形成;产业种类太杂，产业之间又无有机结合，难以形成一业带多业，多业促一业的战略格局。
3、产业链短，产品附加值低。
目前示范村大多涉及的是第一产业，涉及更深层次的农产品加工、营销等二、三产业不多，产业内部新的社会分工还没有形成。导致产业链条不长，农产品附加值低，效益不高。
五、下一步思路和对策措施
立足全县一村一品发展现状，针对发展中存在的突出问题，当前和今后一个时期，加快一村一品发展的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，按照“优粮、扩经、强畜” 的思路，以增加农民收入为突破点，以市场需求为导向，紧紧围绕发展现代加工等一村一品招商项目，进行推介洽谈。
5、建全一村一品服务体系。解决一村一品健康发展问题。必须建立健全与之相配套的市场、信息、技术、人才、金融等服务体系，依托完善的体系支撑，确保一村一品步入健康道路。目前要完善科技服务体系，培育新型农民。一是整合现有的技术服务机构和人员，使各产业都有与之对应技术服务机构和技术人员。二是加大乡土技术人才培训力度，满足农民群众发展一村一品的技术服务需求。三是加强村组干部和农民培训提高农民实施一村一品的能力和水平。四是加快新品种、新技术等引进、试验、示范、推广工作力度，提升一村一品科技含量。要健全市场信息体系建设，加快农村信息服务站和一村一品信息平台建设，着力解决信息站、信息平台有效运营问题，让群众得到真正、有效的信息和技术;通过，能人大户带动，产品批发市场建设，组建农民专业合作经济组织、专业协会、中介服务组织等提高农民进入市场的组织化程度，有效规避和降低市场经营风险。
